精益制造 · 百科
精益制造(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,现代商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益制造/生产有所介绍。

外文名:Lean Production 

应用领域:生产管理 

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    精益制造 相比大规模制造使用更少的投入来生产产品。 精益制造(lean manufacturing)是相比大规模制造使用更少的投入来生产产品: 更少的人力付出、更少的制造空间、更少的工具投资以及使用更少的工程时间来研发新产品。 咨询公司罗申美国际会计事务所(RSM McGladrey)发现,在其调查的全国范围内900多家制造和批发分销公司中有65%计划采用精益制造。 通过不断提高生产高质量产品的能力,并减少对资源的需求,公司就可以转变成精益公司。 精益公司的某些特点如下所述: · 所用人力减半。 · 最终产品或服务中的缺陷减半。 · 工程时间只需1/3。 · 同等产出只占用一半空间。 · 存货搬运下降90%。 技术进步对美国工厂的生产率与效率的提升发挥了主要作用,技术让员工的生产率更高,从而得到更高的工资。 另一方面,员工可能会因创新而沮丧(如他们必须学习新的流程),而且为了保持竞争力,公司要不断地培训和再培训员工。 对更高的生产率和效率的需求从来没有这样强烈过。 经济危机的解决之道依赖于此类创新。 其中的一步就是让产品更具个性。 下一节将探讨这是如何发生的。 大规模定制 大规模定制 依大量的个体客户的要求生产定制产品。 “客户定制”表示制造一个独特的产品或提供一项特殊服务给个人。
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