发布时间:
李宁的品牌战略研究分析工商管理专业
李宁的品牌战略研究摘要:随着市场经济的全球化,消费市场竞争的日益激烈,企业之间的差异化竞争已经不仅仅体现在产品上,品牌运营逐渐成为企业最重要的营销手段。近年来,随着消费不断升级,中国体育用品市场发展迅速,涌现出了许多优秀的本土品牌,一举打破了原来外资品牌垄断的市场局面。由于竞争手段及产品的同质化越来越高,品牌战略成为了差异化竞争、抢占市场占有率的最重要手段。本文首先通过分析当前李宁的品牌战略的现状。通过李宁公司基本情况和李宁品牌战略管理状况进行分析,针对李宁品牌定位和品牌资产、营销组合、品牌沟通、品牌延伸等方面存在问题,试图帮助李宁巩固市场竞争地位,重新赢得市场认可。最后,建议李宁公司实施品牌战略保障措施,提出了李宁品牌定位、李宁品牌核心资产和品牌架构、李宁品牌产品、李宁品牌的沟通等具体对策,希望帮助李宁公司改进品牌战略中的不足,提出品牌重塑的合理改进的措施,扩大市场占有率,重新赢得市场竞
27阅读
李宁公司战略分析及诊断
李宁公司战略分析及诊断在当今竞争激烈的市场环境中,企业为了获得长期稳健的发展,必须制定和实施有效的战略。李宁公司作为国内知名的体育用品企业,也不例外。本文将对李宁公司的战略进行分析和诊断,以期为公司的未来发展提供有价值的建议。李宁公司是一家专注于体育用品生产和销售的企业,业务范围涵盖了运动鞋、运动服装和运动配件等领域。公司组织架构清晰,企业文化积极向上,注重创新和团队精神。这些因素为李宁公司制定和实施有效战略奠定了基础。李宁公司的战略目标可以分为财务目标和非财务目标。财务目标方面,公司致力于提高营业额和盈利能力,通过扩大市场份额和提高客户满意度来实现收入和利润的增长。非财务目标方面,公司注重品牌建设和社会责任,通过提升品牌形象和参与公益活动来增强企业社会影响力。从实现情况来看,李宁公司在过去几年取得了不俗的成绩,实现了快速发展。然而,与国际知名品牌相比,李宁公司在品牌影响力和创新能力等方面
30阅读
李宁公司的市场营销策略分析
李宁公司的市场营销策略分析摘要:李宁公司在过去的二十几年内迅速的发展,成为中国体育运动第一品牌品牌,并且成为国际领先的运动品牌。但是在2010年之后,李宁公司业绩就开始下滑,管理动荡,对其股票市场造成了很不好影响,本文从公司营销策略的角度对其业绩下滑进行分析。关键词:李宁公司;SWOT分析;营销策略一、李宁公司简介营销策略是企业以顾客的需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品。李宁公司创立于1990年,至今已有二十几年的发展历史。在这二十几年里,李宁公司从最初的隶属于“健力宝”公司到成为国际领先的运动品牌公司,可以说李宁公司是取得巨大的成功的。李宁公司2004年在香港上市后,连续六年业绩保持高速增长。现在的李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品
278阅读
李宁公司竞争战略研究
李宁公司竞争战略研究在中国的体育用品市场,李宁公司无疑是一个领导者。自1990年成立以来,李宁公司已经从一家以创始人李宁命名的体育用品店,发展成为中国体育用品行业的翘楚。在市场竞争日益激烈的今天,李宁公司如何制定并实施有效的竞争战略,以保持其市场领导地位,是值得我们深入研究的课题。一、李宁公司的背景和现状李宁公司的创始人李宁,是中国国家体操队的杰出运动员。在1984年的洛杉矶奥运会上,他以其卓越的表现赢得了体操金牌,这一历史事件成为了李宁公司创建的重要背景。公司从最初的体育用品零售店起步,逐步发展成为涵盖运动服装、鞋帽、配件等多元化体育用品提供商。二、李宁公司的竞争战略分析1、品牌定位:李宁公司的品牌定位非常明确,即针对广大运动爱好者,提供高质量、合理价格的运动装备。其产品线从专业运动员的需求到普通消费者的需求,都有充分的覆盖,满足了不同消费者的需求。2、产品创新:李宁公司高度重视产品创新,不断推出新技
68阅读
运动品牌系列观察(四):从品类战略视角,解读李宁成功背后的得与失
品牌一举推出绣有“中国李宁”的系列产品,并打造出现象级.相比于更扎实的用料和更潮流的设计之外,高端品牌一定需要独立于主品牌,形成更具备故事感的品牌定位,这是心智溢价极为重要的来源。子品牌李宁1990自身对于品牌定义是“...
知乎 · 2022-08-25
其他人还搜了
相关搜索