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- 章节第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计立项报告又称项目建议书,它是项目建设筹建单位或项目法人,根据企业自身的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。通常,一份完整的立项报告包括项目背景、项目概述、项目建设的必要性与可行性分析、项目范围及内容、项目人员构成及数量、投资估算、投资方式与资金来源以及经济效益估算。 立项汇报是就立项报告中重点内容向企业集团高层领导作出的汇报。立项汇报不同于立项报告,其主要目的是让听众了解到此项目在企业发展战略方面的重要意义和为企业未来带来的收益,同时为了让汇报更具有说服力,还需对项目准备工作进行说明,包括项目调研、项目目标的确立等,将项目以充分准备的面貌展现在高层领导及各职能部门面前。 (二)组建职能完备的项目组 财务共享服务中心项目的建设,涉及企业业务流程改造、系统建设,组织架构设置、人员招聘和培训、职场办公地点选择等,所以,在项目建设之初组建项目团队时需要从以上几方面寻找人才。 在业务流程改造方面,需要熟悉企业现有业务流程的专业人员,并对其进行专业培训,使其能