波特五力模型 · 百科
波特五力模型,是由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别是进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争;MBA、CEO必读12篇及EMBA等商管教育教材均将其作为一种用来分析企业所在行业竞争特征的有效工具。

提出者:迈克尔波特Michael Porter 

外文名:Five Forces Model 

应 用:企业战略规划 

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    波特五力模型(Porter's Five Forces Model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 ◇ 人力资源管理模型 人力资源管理模型非常通用,即使不做人力资源的专职工作,这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源管理模块、SMART原则、STAR法则、360度考核、人力资源4P模型等。(1)人力资源管理模块人力资源管理六大模块是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别指规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系六个活动模块,每个人力资源活动模块下,又可以展开成若干细节过程。(2)SMART 原则在绩效考核过程中,经常要设定KPI(关键绩效指标)目标,这时,我们常用到 SMART 法则。SMART 方法由五个英文字母构成:Specific、 Measurable、Attainable、 Relevant、Time-based。(3)STAR法则STAR法则是情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)四项的
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    波特五力模型是由迈克尔·波特提出的,他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。1.波特五力模型(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者在某种程度上会瓜分现有市场的市场份额,对产业内现有企业产生竞争性威胁。竞争性进入威胁的严重程度取决于结构性障碍(进入障碍)和行为性障碍(现有在位者的反击)两个方面。① 结构性障碍。波特提出七种结构性障碍,贝恩在其基础上归纳出三种具有代表性的结构性障碍,具体内容如表 2-4 所示。表 2-4 结构性障碍② 行为性障碍。行为性障碍包括限制进入定价和进入对方领域两种反击行为。行为性障碍的具体表现形式如表 2-5 所示。表 2-5 行为性障碍的具体表现形式(2)替代品的替代威胁。替代性是指可带
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