波特五力模型

《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》
章节18.6.1　莱德克尔和布鲁诺的确认方法
波特五力模型已为大家所熟知，它是分析行业结构的实用工具。从整体上看，它为组织清晰地呈现出行业竞争的强度，以及来自与客户、供应商、市场新竞争者和产品替代者等的压力水平。这个模型的另一个特点是让组织了解这五个元素之间的相互匹配情况，让分析师衡量行业增长和利润空间的潜力。波特五力模型最大优势在于它能够用来预测某几个点时间（比如 2004 年、2006 年和 2008 年）行业吸引力和利润空间水平的发展和趋势。分析师使用波特五力模型分析及相关行业分析确认关键成功因素的关键在于锁定这些驱使力和其他影响行业利润空间的因素。一旦确认出这些因素，分析师便能够利用它们确定产品或服务的特性、竞争力、资源或流程等因素，而这些因素能够有效减轻市场所承受的压力。因此分析师可以在这个层面上确定相关的关键成功因素。3.行业或业务专家分析分析师需要对资深行业人士或专家的观点、经验和见解进行整理，这个人群范围包括行业人士、专业组织、行业咨询专家、金融分析师和行业资深人士。他们是很好的宣传媒介，既可以帮助分析师确认关键成功因素，也从中对行业竞争的传统智慧和信仰提出了挑战。行业专家所揭露的行业细微之处是鲜为其他人所知的。这种方法
克雷格·弗莱舍,芭贝特·本苏桑
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章节Part 3 常见的过程模型
波特五力模型（Porter's Five Forces Model）由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 ◇ 人力资源管理模型人力资源管理模型非常通用，即使不做人力资源的专职工作，这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源管理模块、SMART原则、STAR法则、360度考核、人力资源4P模型等。（1）人力资源管理模块人力资源管理六大模块是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别指规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系六个活动模块，每个人力资源活动模块下，又可以展开成若干细节过程。（2）SMART 原则在绩效考核过程中，经常要设定KPI(关键绩效指标)目标，这时，我们常用到 SMART 法则。SMART 方法由五个英文字母构成：Specific、 Measurable、Attainable、 Relevant、Time-based。（3）STAR法则STAR法则是情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)四项的
蔡劲松
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章节15.3　有用的分析模式
波特五力模型是一个对行业进行分析的模式。这个行业分析法有助于理解公司的决策。行业内现有竞争者的竞争能力一般，竞争对手越多，竞争就越火热，直接竞争也就越多。如果有许多公司做出了大同小异的产品，那么每个产品的价格自然就得下调了。很多事情都能影响市场竞争，比如说市场的增长（市场增长使得市场竞争者不必与他人争夺市场份额即可实现自身的扩展）和退出市场的高成本（这使得众多公司不愿退出市场）。购买者的议价能力如果一家公司或一个行业的购买者相对稀少（比如说购买者只限于政府或大型银行），或者一些购买者的购买力占公司或行业的收入特别大，那么这些购买者就有相当大的议价能力。这个能力允许他们影响产品的定价，产品的功能，产品交付的时间和其他方面等。供应商的议价能力供应商和购买者一样，如果公司严重依赖供应商，那他们也能给公司造成影响。一般来说，只有当某零件必须从独一（或极少）的供应商取货时，这种情况才会发生。替代品的替代能力竞争并不仅仅直接来自竞争者，也有来自替代品的竞争。举个例子，虽然亚马逊是电子书的唯一卖家（因此并无直接竞争者），但电子书的价格仍受到纸质书竞争力的影响。潜在竞争者进入的能力如果进入一个行业几乎没有门槛，那么该行业的公司就常常会受到竞争的威胁。
Gayle Laakmann McDowell,Jackie Bavaro
北京图灵文化发展有限公司
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章节第一节　企业外部环境分析
波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。1.波特五力模型（1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者在某种程度上会瓜分现有市场的市场份额，对产业内现有企业产生竞争性威胁。竞争性进入威胁的严重程度取决于结构性障碍（进入障碍）和行为性障碍（现有在位者的反击）两个方面。① 结构性障碍。波特提出七种结构性障碍，贝恩在其基础上归纳出三种具有代表性的结构性障碍，具体内容如表 2-4 所示。表 2-4　结构性障碍② 行为性障碍。行为性障碍包括限制进入定价和进入对方领域两种反击行为。行为性障碍的具体表现形式如表 2-5 所示。表 2-5　行为性障碍的具体表现形式（2）替代品的替代威胁。替代性是指可带
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章节战略思维模型：波特五力模型
战略思维模型：波特五力模型 20世纪70年代，哈佛大学经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）创建了一个黄金标准，用于指导在当代如何制定和分析战略。这一方法被称为波特五力模型（Porter's Five Forces），用于分析公司运营所处的行业和竞争环境。如果设置正确，那么搭建的框架就可以描述出公司竞争所处的实时环境，使公司能够从大局着眼。这样，公司就可以据此制定长期战略，以确保决策更有效，公司发展更具持续性。波特认为行业的潜在利润可用五种力量的功能所代表，这样，我们就可以据此确定公司在这一行业取得成功的潜力。波特五力模型是用来评估战略桥梁的外部环境部分并确定某一活动在某一特定时间的吸引力的。
【美】史蒂文·斯特尔泽,王晔
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章节2.2 竞争结构
波特五力模型是哈佛大学教授迈克尔·波特于 20 世纪 80 年代初提出的，它认为产业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力（长期超额收益能力）。五种力量分别为新进入者的威胁、现有公司之间的竞争、替代产品或服务的威胁、买方议价能力以及供方议价能力（各版本翻译略有不同），如图 2-2 所示为波特五力模型图。图 2-2
张帆
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